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　　临近年末收官，随着物资履约供应、结算压力日剧增大，11月21日，国网闽清县供电公司物资供应分中心超前谋划，主动对接，在严格落实物资管理作业规范的基础上，积极采取一系列有力措施，梳理物资履约需求、执行、交接、验收四个环节，强化物资供应全过程管控，确保物资供应快捷高效，打赢年底物资保障攻坚战。

　　抓好前提流程优化，确保履约有效衔接。根据项目部门提报的物资计划和供货时间，积极对接上级的匹配计划，保持好横纵沟通，统筹安排好物资交货时间节点，快速跟进项目部门工程进度，及时掌握物资最新需求，并通过闽清公司内部生产例会定期反馈物资到货情况。对存在不确定因素影响项目进度的物资建立台账，时时沟通，及时预警，滚动更新最新履约进度，防止因狗通通过不畅造成项目供应迟滞。

　　加强中期过程跟踪，确保物资及时到货。运用ECP2.0系统对已签订的合同进行供应计划生效并做好收发货通知工作，派专人与供应商保持密切联系，重点关注供应商生产产能、出厂状态、物流情况等，及时协调掌握生产运输进度，保障物资尽快到货入库。同时，建立物资履约跟踪信息表，涵盖工程项目状态、计划供货时间、供应商履约承诺情况、无法交货原因等信息，对可能出现的问题提前预警并及时解决，降低合同履约风险，保障电力物资供应需求。

　　提升后期各方协同，保障物资高效供应。在供应商送货前整理到货物资明细，提前通知项目部门在实际交货日期当日做好现场交接验收确认手续，确保物资到货交接顺利。主动对接催交发票，通过ECP2.0系统完成线上交接签署、入库手续，并同步提交发票入账及资金上报工作，配合财务部完成支付工作。同时，按照轻重缓急优化项目物资仓储布局，提高物资出库速度，仓库备好装卸设备，落实人员值守等工作，为年末物资高效供应建立快速响应机制。

　　下一步大牛沪深策略，国网闽清县供电公司物资供应分中心将切实履行责任，以“合同交货期”为依据，强化物资供应全过程管理，确保物资履约环节高效运转，不断提升物资供应质量与效率，高质量保障电网项目需求，为工程顺利推进提供坚强物资保障。(谢娟)

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